諾基亞4月15日宣布，計劃以156億歐元（約合166億美元）全面收購阿爾卡特朗訊（以下簡稱“阿朗”），由此將產生全球最大的移動網絡設備供應商。雙方計劃在2016年上半年完成這筆交易；新公司預計將使用諾基亞品牌，但將保留阿朗的貝爾實驗室用于其研發活動。

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　　近年來，諾基亞電信設備部門一直深陷泥沼，與西門子AG組建的合資公司也未成氣候，先后進行了裁員和重組等措施，來保證利潤。2013年，在將手機部門賣給微軟后，諾基亞收購了西門子所持有的合資公司50%的股份。

　　目前諾基亞在通信系統設備市場上的產品比較單一，主要集中在無線領域，在前幾年的資產優化中，已經退出了固網/IP等領域。而在主營的無線領域，諾基亞通過出售移動終端業務使其戰略和資源更加聚焦，并且在傳統的優勢地域，比如日本、韓國、澳大利亞、中國等市場LTE建設中，也拿到了外企中相對較高的份額。

　　然而進入今年之后，諾基亞無線業務增長開始承壓，日韓澳市場已經進入平穩期，運營商投資額下降；而諾基亞的本土市場，歐洲運營商遲遲沒有大規模啟動LTE建設，而且還受到了華為和愛立信的強力挑戰；中國市場要撼動華為中興的地位幾無可能。

　　與此同時，阿朗命運亦是多舛。該公司一直在不斷重組和資產出售中搖擺不定，其中還伴隨著不停的“燒錢”。2006年，法國阿爾特公司收購從AT&T剝離的朗訊技術公司，阿朗就此而生，不過隨后這家“二合一”的公司便飽受管理層分裂之苦，CEO也是“走馬觀花”換個不停。

　　阿朗雖然在通信系統設備市場上產品方案非常豐富，涵蓋了無線/有線/IP/云計算等。但每個市場上，阿朗都不是行業內的領頭羊，挑戰都很大。在IP市場上，對手有思科、Juniper、華為等；在固網接入領域，對手有華為、中興、烽火等；在傳輸這塊，對手有華為、中興、Ciena等，在上述這些領域，阿朗還都有一較長短的技術實力。但在無線領域，阿朗在全球主流的UMTS上積累太少，其無線市場過于依賴北美和中國：雖然拿到了AT&T和Verizon的訂單，但北美市場首輪建設高峰期已經過去；在中國市場，ASB在最近幾輪標準中表現也不佳。

諾基亞收購阿朗：1加1能否大于2？

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　　筆者認為，這兩家企業在通信市場上已經是日漸式微。不如在此時走到一起，在北美、歐洲、亞太與愛立信和華為繼續一較高下，用技術和規模優勢來重新贏得市場。